Criada após a II Guerra Mundial, com o intuito de preparar novos líderes para a indústria em fase de reconstrução, o TWI (Training Within Industry), sigla em inglês que significa "treinamento dentro da indústria", é uma metologia simples, rápida, de fácil compreensão e de aplicabilidade com bons resultados, que tem como objetivo desenvolver habilidades, a partir de conceitos básicos, para quem exerce ou pretende exercer função relacionada com liderança de equipes ou responsável pela produção.
No Brasil, o TWI surgiu por volta de 1.952, divulgado pelo Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai). Para as empresas e os profissionais, um dos principais benefícios da metodologia é que o treinamento procura transmitir os conceitos de forma simples e direta para melhorar o conhecimento do trabalho e das responsabilidades de cada um envolvido no processo. "A partir deste aprendizado, o profissional melhora sua habilidade em instruir e em conduzir a equipe. Podemos ressaltar também que o TWI foca na melhoria no relacionamento, padronização do trabalho, previsão e estabilização nas operações e redução do desperdício", explica Valdemir Perez Correa, agente de treinamento do Senai Jundiaí.
Atual - Apesar do tempo de existência do curso, seu conteúdo é considerado atual e está sendo muito procurado por empresas dispostas a investir no aperfeiçoamento de seus colaboradores. Correa afirma que, embora seja um treinamento antigo, o TWI tem princípios importantes e simples de serem aprendidos e aplicados na rotina do profissional e nos processos de qualquer empresa. Júlio César Macedo, supervisor de Recursos Humanos da indústria metalúrgica Schmidt Clemens Brasil Ltda., fabricante de fornos para empresas petroquímicas e siderúrgicas, explica que a empresa optou por investir no treinamento de TWI, assim como em buscar novas tecnologias e sistemas participativos na produção, para enquadrar-se ao novo papel das relações de trabalho.
"Foi nesse enfoque que a empresa optou pelo desenvolvimento desta metodologia junto a seus supervisores, líderes, preparadores e outros profissionais que hoje não ocupam cargo de liderança, mas que demonstram esse potencial. No caso de uma possível expansão da empresa, esse profissionais já estarão preparados para tal", detalha.
Metodologia - Originalmente o TWI era direcionado para os que exerciam papel de líder, como um supervisor, na condução de equipe. Porém, Correa ressalta que atualmente ele é indicado para todos aqueles que querem e precisam melhorar suas competências pessoais. O treinamento é composto por três fases. Segundo Correa, uma delas é a Metodologia de Ensino que visa melhorar a capacidade de instruir adequadamente o funcionário e transmitir orientações técnicas; de maneira a facilitar o desempenho do trabalho e obter os resultados esperados.
Na segunda fase, intitulado como Relações Humanas no Trabalho, procura fornecer condições de melhorar o desempenho do líder para dirigir, prever e solucionar problemas de relacionamento, e manter um bom ambiente entre as pessoas e no local de trabalho. Na última etapa,conhecida como métodos de trabalho, tem como objetivo prever e promover a melhor utilização dos recursos materiais e humanos disponíveis, de modo a racionalizar e melhorar as etapas do processo produtivo. Cada fase tem duração de 10 horas. A metodologia indicada é de reuniões de até duas horas, realizadas diariamente.
Fonte: Jornal de Jundiaí
Jornalista: ELLEN FERNANDES
(Matéria publicada na íntegra - http://www.portaljj.com.br)
